由中国建筑业（yè）协会（huì）和重（chóng）庆市江津（jīn）区（qū）人民政府主办的第一（yī）届“建筑业供应链与劳务管理高峰（fēng）论坛”于（yú）2019年9月10日在重庆市（shì）隆重举办。重庆市江津区委副书记（jì）、区长毛平，住房（fáng）和城乡建设部人事司副巡（xún）视员何志方，中国建筑业协会副会长兼（jiān）秘书长刘锦长，重庆市建筑业协（xié）会副会（huì）长兼秘（mì）书祁仁俊等众多领导（dǎo）出席本次高（gāo）峰论坛并发（fā）表对行业供应链发展的重要讲话。

     上海土（tǔ）木信息科技有限公司作（zuò）为专注为（wéi）建筑企业提供（gòng）“标准化流程管理系统”的创新企业（yè），应邀参加本次（cì）峰（fēng）会论（lùn）坛，并作为（wéi）嘉定就“建筑（zhù）业供应链集采与金（jīn）融服务“发表观点和看法。

     欧宝app官方端入口和土木众联董事长厉伦娟来自（zì）建筑企业（yè）一线，加上创业后几年来一（yī）直围绕（rào）建筑企业实现一（yī）站式招采管理的不断创（chuàng）新（xīn）和应（yīng）用实践（jiàn），提出了（le）自（zì）己的一些观点和（hé）看法。

建筑（zhù）企业供应链的特点

区（qū）别（bié）于制造业（yè），建筑（zhù）业是典型的订单式生产服务，项目中标后，总承包企（qǐ）业首先开始组（zǔ）织（zhī）项（xiàng）目所需的材（cái）料、机械设备、专业分包、劳务分包的招标采购，整个的建造过（guò）程，造价的70-80%是由我们的协（xié）作供应商来共同参与完成的，因工程分（fèn）包商（shāng）、劳务分包商（shāng）的管理与（yǔ）材料（liào）商、设备商的管理存在明显的不同，大（dà）部分的企业都实行职能化管理模式，工程部负责工程分包劳务分（fèn）包，物资部负责工程材料采购，设备部负责机械（xiè）租赁等，项目建（jiàn）管的整（zhěng）个业务协作管（guǎn）理（lǐ）的质量、效率、成本直接决定（dìng）了（le）项目实施的好坏（huài）。

建筑企业供应链能力建设核（hé）心

通过这几年（nián）来与大量企业的交流，先举两类典型（xíng）的（de）管（guǎn）理模式，大（dà）家可以思考下存在问题:

第一类是以项目的实际（jì）负责人为主的（de）采购管（guǎn）理模式，供应商的资源在负（fù）责人（rén）的手机里，或通（tōng）过公（gōng）司（sī）EXCEL登记的台帐里，项目（mù）中标后（hòu），定哪几家材料商、劳务分包商基本几（jǐ）个人说了算，以非常直（zhí）接的方式就把（bǎ）招（zhāo）标采购这件（jiàn）事干掉了。看似简捷（jié）高效（xiào）的手（shǒu）段，实则是（shì）对规（guī）范流程化管（guǎn）理的（de）破坏，是对项目部高质量履（lǚ）约材料、分包（bāo）合同（tóng）的破坏，更谈不上与供应（yīng）商企业之（zhī）间“信（xìn）息流、物流和资金（jīn）流“的高效率网路。

第二（èr）类是以大型（xíng）集团的集中（zhōng）采购管（guǎn）理为主的模式，供（gòng）应（yīng）商的资源全（quán）部注册（cè）到集团平台，甚至有的企业直接提出采管分离（lí）的（de）原（yuán）则，项目（mù）上要完成一（yī）项采购（gòu）从采购计划审批（pī）、采购任务审批，实际采购方案审批，然后是（shì）招（zhāo）标文件审批（pī）、然后是整个招、评、定过程。看似严（yán）谨（jǐn）的管理制度，实（shí）则（zé）是繁多的流程，消耗了（le）大量的时（shí）间，加上（shàng）管（guǎn）理系统如果没有（yǒu）深度吻合企业基层（céng）公司（sī）的（de）个性化管理，要实现供应链（liàn）企业之间的（de）“信息流（liú）、物流和资金流“高（gāo）效率（lǜ）网路也是非常困难。

欧宝app官方端入口和土木众联（lián）提出的一站式招采管理模型来源于基层一线，一家建筑企业（yè）要实现高效率的（de）招标采购管理，离不开信息技术的支撑，而信息系统最起码要达到下面这3点要求：

1、企业建（jiàn）立了（le）“以信用管理为核心的供应商平台”，基层项目部、分子公（gōng）司（sī）可以推荐优秀的供应商入驻企业供（gòng）应商平台，所有纳入平台的供应商（shāng）统一遵守企业对供应商的（de）履约评价（jià）管理。对长（zhǎng）期、优质的合作供应商逐步形成战略联盟。

2、建筑企业招标采购的（de）源头一定是基层项目部，基层项（xiàng）目部因为有了企业“信用平台供（gòng）应商”的保驾护航（háng），显著降低了寻源风（fēng）险和（hé）信用成（chéng）本。为了（le）让企（qǐ）业（yè）招标采购效率和采（cǎi）购质量（liàng）得到（dào）保证，企业要建立 “谁使用（yòng）、谁采购（gòu）、谁（shuí）负责、时监控、可追（zhuī）溯（sù）”的敏捷招采管理机制非常重要；

3、实现总承包企业内部各（gè）部门之间、与供应商外部之间围绕供应、采购（gòu）管理实现“信息流、物流（liú）、资金流“的高（gāo）效协同管理。要让供应商完成投标（biāo）投（tóu）入的工作量是减少，是业务的效率的提升！而不是给下属分子公司（sī）或基层项目部在招标采购过程中为信（xìn）息化而（ér）信息化。